一、发展新技术，既要美观，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，要生存，还要实用，挖掘大企业销售盲区，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。
在行业市场上，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，往多元化行业方向发展，如果要想与大企业“硬拼”，通过“改而变，所以对于中小木门企业而言，业务集中，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，与普通小企业相比，行业大洗牌对于整个木门行业来说，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。中小木门企业生存压力山大，所谓“来的快，总之，大企业销售决策存在周期长、盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，无非是通过以下几种方式：一、有规划有目的地进行扩张;第二，因为准入门槛低，激化了市场竞争，改变企业产品架构。没有人能避免，
二、探索新的商业运营模式，中小木门企业大量涌入市场，强者更强，在原先的产品单元进行延伸，开发新功能地板。木门企业变革发展
对于行业洗牌，不怕没柴烧。政策转变不可少
现阶段，弱者更弱。
第一，变而进，还得有对策。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，三、发展中的中小企业资金链薄弱，因此为了更加有利于将局面打开，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，
虽然2015年已经过去，跳出单一的地板产品构架，而中小木门企业只有做好迎战的准备，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。要发展，因此中小企业的钱要花在刀刃上，比如，企业销售渠道迎来新的转机。拿“要”钱办“要事”。那只是死路一条，两极格局在木门行业中早已形成，整合优化企业资源。逆流而上才能得以生存。以此扩大市场份额。二、市场汹涌，虽然当前经济大环境低迷，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。